在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响办公区网络稳定的执行。在场景引入环节，总部职能团队应把办公区网络稳定与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
这一范围既包含办公区网络稳定的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以万基商务大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，总部职能团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区网络稳定，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
总部职能团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。在原因诊断环节，总部职能团队应把办公区网络稳定与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
总部职能团队把两类反馈结合起来，可以判断办公区网络稳定究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。在信息沟通环节，总部职能团队应把办公区网络稳定与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免办公区网络稳定停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，总部职能团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区网络稳定，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
安全与效率并不是相互替代的目标。针对风险边界，需要结合总部职能团队的职责、新旧流程并行的影响和办公区网络稳定的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
总部职能团队不必追求一次解决所有问题，但应确保办公区网络稳定中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕总部职能团队在事件进行阶段处理办公区网络稳定的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
只有把新旧流程并行形成的记录转化为可执行的小调整，办公区网络稳定才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，总部职能团队应把办公区网络稳定与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。